Workshop auf dem PM-Summit 2025 // 11. – 12. November 2025, Hamburg
Agilität und Resilienz: Im Moment navigieren und Veränderung gestalten
Improtheater-Workshop für Projektmanager*innen
Abstract
Eine notwendige Kernkompetenz heutiger Projektmanager*innen ist der erfolgreiche Umgang mit sich permanent verändernden Umfeldern und den Herausforderungen von Transformationsmanagement & Change Management (VUCA-World).
Bei Transformationsprozessen sind oft Agilität, Resilienz und Kreativität gefordert, um Veränderung nicht nur zu bewirken, sondern auch gestalten zu können. Workshops auf Basis von angewandtem Improvisationstheater unterstützen dabei, das benötigte Mindset und die Softskills zu entwickeln.
Key Take-aways
- Mindset als Schlüssel zum Erfolg
- Resilienz und Veränderungskompetenz
- Vertrauensvolle Kooperation auf Augenhöhe
- Stärkung von Agilität, Flexibilität und Spontanität
- Neue Perspektiven, Ko-Kreation und Innovationskraft:
“Collaboration beats Competition”
Motivation
Veränderung ist allgegenwärtig im Projektmanagement. Insbesondere die VUCA-World mit ihren Potenzierungen von Unsicherheiten und daraus folgenden Anpassungsprozessen an sich ständig ändernde Umwelten und Anforderungen haben Kompetenzen in Change Management und Transformation zuletzt immer deutlicher zu kritischen Erfolgsfaktoren im wirtschaftlichen Umfeld werden lassen. Projekterfolg hängt nicht zuletzt am erfolgreichen Umgang mit Veränderung und Unsicherheitsabsorption. Hierfür reicht ein bloßes „managen“ der Veränderungen nicht mehr aus, ein adaptives Mindset ist hilfreich und notwendig um Veränderung erfolgreich zu gestalten. Im Trainingsumfeld zu den hierfür notwendigen Softskills treten Methoden, die sich des angewandten Improvisationstheaters bedienen, als besonders nützlich für Lernziele im affektiven Bereich und des sich-Verhaltens und aktiv-Agierens hervor.
Workshops und Trainings mit Methoden des Improvisationstheaters können hierbei nicht nur das notwendig Mindset vermitteln, sondern Teilnehmenden interaktiv ihre eigenen Ressourcen sowie Kompetenzen erkennen lassen und in einem spielerischen Setting helfen diese zu stärken. Hierbei wird ein systemische Verständnis im Hinblick auf Gruppendynamiken und Ressourcenorientierung zu Grunde gelegt.
Was können Projektmanager*innen, die einen Change-Prozess steuern, vom Improtheater mitnehmen?
Viel!
Sie erfahren sich selbst in wechselnden Rollen, spontanen Szenen und der ein oder anderen Herausforderung und können dabei Flexibilität erleben und sich im Umgang mit Veränderungen erproben. Beim Improvisationstheater wird die – zugrunde liegende –
speziell entwickelte Haltung gefördert, auf Unbekanntes mit Neugierde und Offenheit zu reagieren.
In diesem 90-minütigen Workshop-Format wird ein „Impro-Mindset“ mit Fokus auf kreativen Flow und Resilienz im Mittelpunkt stehen. Die Teilnehmenden werden Perspektivwechsel aktiv gestalten und gemeinsam Impro-Teamwork erleben – und das alles mit einer ordentlichen Portion Spaß dabei!
Anmeldung
Die Workshop-Teilnahme bedarf eines Tickets für das PM-Summit 2025, das Ticketing startet im Laufe des März/April 2025 auf der Veranstaltungswebseite. Weitere Informationen zu Konditionen und Preisen finden sich hier: PM-Summit 2025 (PMI Germany Chapter e.V.)
Trainer*innen: Dr. Andreas Volland (Autor) und Kerstin Hoffmann (Co-Autorin)
Dr. Andreas Volland arbeitet mit Kunden, Kollegen und Menschen an der Erforschung, Entwicklung und Umsetzung von neuen technischen Produkten und Prozessen. In seinem beruflichen Alltag leitet er internationale Projekte, arbeitet als systemischer Berater und als Business-Trainer. Er unterstützt Gruppen und Teams in der Entwicklung, sowie Fach- und Führungskräfte dabei Veränderung erfolgreich zu gestalten. Gerne nutzt er in Workshops und Trainings auch Methoden aus dem angewandten Improvisationstheater.
Kerstin Hoffmann ist Teamleitung einer Organisation, die sich aktuell im Skalierungsprozess befindet, und legt ihr Hauptaugenmerk auf Organisations- und Teamentwicklung. Eine ihrer Aufgaben ist es, Prozesse nachhaltig zu verbessern und ihre Mitarbeitenden mit Hilfe von Kompetenzentwicklung fit für ihre neuen Rollen zu machen. Dafür greift sie in Meetings und Workshops auch gern mal auf Methoden des Improvisationstheaters zurück.
